Archives de Catégorie: Bilan 2016-2020

Recherche et études doctorales

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Au cours du mandat, l’équipe présidentielle a souhaité accroitre notablement l’effort de l’établissement en faveur de la recherche et promouvoir, en concertation étroite avec notre partenaire CNRS, les autres établissements du site, l’Université de Lyon et la MSH Lyon Saint-Etienne, une véritable politique de la recherche en SHS, respectueuse de la grande diversité des disciplines qui fait la richesse et la réputation de notre établissement.

L’internationalisation de la recherche a également été une priorité de même que l’incitation à développer des projets de recherche pluridisciplinaires, qui ont permis d’investir des questionnements transversaux aux SHS mais aussi à l’interface des sciences expérimentales, des sciences du vivant et des sciences de l’ingénieur, ancrés ou non dans des objets du PIA tels que les Labex dans lesquels l’établissement s’est beaucoup investi (IMU, ASLAN, COMOD et CORTEX). L’accent a également été mis sur la science ouverte et sur la valorisation de la recherche sous toutes ses formes, en particulier sur son ouverture à des partenaires non académiques aussi divers que possible, l’enjeu étant de favoriser des formes diverses de retour de la science à la société voir de co-construction des savoirs.

L’Université Lumière Lyon 2 a ainsi soutenu de façon volontariste une recherche fondamentale ou appliquée de grande qualité, en phase avec des orientations nationales qu’elle a aussi cherché à infléchir par sa participation à de nombreuses instances de réflexion dans lesquelles la promotion des SHS constitue un enjeu majeur.

Au cours du mandat, 60 soutenances d’HDR ont eu lieu à l’Université Lumière Lyon 2, dont une bonne partie a concerné des EC extérieur.es à l’établissement, ce qui témoigne de l’attractivité scientifique de notre établissement et du haut niveau de la recherche menée par nos enseignant.es chercheur.es au sein de nos unités de recherche.

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Des unités de recherche renforcées

Un appui à la recherche plus développé et plus efficace

Formation doctorale

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Formation

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Dans un contexte de réformes accru dès la rentrée 2016, la liste AGIR a dû mettre en œuvre la nouvelle offre de formation (conçue dans le cadre du mandat présidentiel précédent) avec de nombreuses difficultés liées à la soutenabilité des maquettes et des coupes franches effectuées dans les dispositifs de formation (retrait des enseignements d’ouverture, disparition des enseignements de sport, réduction des heures disciplinaires, absence de cadrage effectif des maquettes masters).

Il a été décidé, tout au long de la mandature, de redonner de l’espace aux composantes pour les choix relevant de leurs disciplines, en préservant les formations rares ou peu enseignées, en laissant la place à l’ouverture de nouvelles formations (DU, LP, Master en alternance) tout en mettant en œuvre des réformes importantes qui se sont succédé chaque année (Loi Master et poursuite d’étude en 2016/2017, Loi ORE-Parcoursup en 2017-2018, mise en œuvre de l’arrêté Licence en 2018, réforme des concours de l’enseignement et des masters MEEF et participation à la réforme des études de santé sur l’établissement en 2019-2020).

Dans ce cadre, nous avons aussi entamé l’auto-évaluation des formations et mis en œuvre de larges concertations auprès des équipes pédagogiques pour l’accréditation à venir.

Les délais extrêmement contraints (une réforme par an) auxquels nous avons dû faire face ne nous ont pas empêché de travailler la politique de l’établissement en concertation avec les élu.es des conseils centraux (1 CFVU par mois pendant 4 ans), les composantes (en préservant le dialogue, dans le respect de leurs cultures et spécificités) et nos tutelles (DGESIP, Rectorat), et toujours avec le souci de faire valoir l’accès à l’enseignement supérieur pour tou.tes, en accomplissant nos missions de service public et en permettant aussi aux étudiant.es dans les situations les plus précaires de pouvoir réussir leurs études.

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Évolution des formations et réussite étudiante

Orientation et insertion professionnelle

Formation en alternance et formation tout au long de la vie

Accompagner les initiatives pédagogiques

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Vie étudiante

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L’une des principales missions de l’université est de permettre à ses étudiant.es d’accéder à des diplômes de qualité et de se préparer à la vie pro­fessionnelle. La vie étudiante occupe dans ce cadre une place essentielle, offrant la possibilité de réussir ses études tout en permettant à chacun.e de se réaliser et de s’impliquer au cœur de la vie des campus. La liste AGIR a œuvré tout au long du mandat pour redonner à la vie étudiante une place de choix. Le bilan de l’équipe sortante était très mince du point de vue du déploiement de l’offre de service ouverte à nos étudiant.es et peu d’entre eux/elles connaissaient les dispositifs auxquels ils/elles pouvaient avoir accès. Au cours du mandat, nous nous sommes attaché.es au développement de la vie des campus au sens large (amélioration du cadre d’étude, décisions budgétaires sur l’aide sociale pour les étudiant.es en grande précarité, amplification des dispositifs de la vie étudiante et animations des campus et des associations étudiantes (forum des associations), réintroduction du sport en bonus qui avait été retiré des maquettes, ouverture d’un Service de santé universitaire). Les projets mis en œuvre ont permis de garantir à nos étudiant.es l’accès à des dispositifs de qualité, plus centrés sur leurs préoccupations actuelles et afin d’améliorer leurs conditions d’études dans un cadre convivial et rénové. Par ailleurs, un gros travail a été mené pour faire de notre établissement une université inclusive et luttant contre les discriminations. Certains de nos dispositifs sont valorisés au niveau national : possibilité de voir reconnu son prénom d’usage, augmentation de + 25% de l’accueil d’étudiant.es en situation de handicap.

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Améliorer les conditions d’étude et l’accompagnement social et médical des étudiant.es

Permettre aux étudiant.es de s’impliquer dans la vie des campus

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Vie institutionnelle et représentation de l’université

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Collégialité et vie démocratique de l’établissement

Université inclusive et lutte contre les discriminations

Un projet commun et une identité mieux affirmée

Une politique de site au service de la formation, de la recherche et de l’innovation

Implication de l’établissement dans des réseaux nationaux et internationaux

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Emploi, personnels, action sociale et conditions de travail

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En matière d’emploi et de politique sociale, le mandat 2016-2020 aura d’abord insisté sur une politique de recrutement volontariste, à l’inverse des incitations contemporaines au “dégraissage de la fonction publique”. Il aura ensuite contribué à la déprécarisation des personnels même si ce chantier de longue haleine doit être poursuivi. Il aura tenté de professionnaliser l’accompagnement de nos personnels via une meilleure prévention des risques professionnels, une montée en puissance de la politique de formation professionnelle, un développement de l’action sociale, une réforme du régime indemnitaire et une meilleure prise en compte des multiples engagements consentis par les personnels envers l’établissement et ses usager.es.

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Une politique d’emploi volontariste

L’amélioration des conditions de travail et la prévention des risques professionnels

L’accent mis sur la formation et les évolutions de carrière des personnels

Le renforcement de l’action sociale et des activités en direction des personnels

Un régime indemnitaire et un référentiel enseignant revalorisés

Un regard attentif sur les conditions de la « vie quotidienne »

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Stratégie internationale

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L’Université Lumière Lyon 2 a toujours eu des relations internationales fortes, mais elles étaient insuffisamment structurées et dynamiques. Les chercheur.es de Lyon 2 étaient connu.es, selon leur discipline, à l’IFPO de Beyrouth, à l’Université de São Paulo ou à l’Université Goethe à Francfort, par exemple, mais ces efforts restaient invisibles pour les partenaires que sont la Région, la Métropole, Campus France ou encore le réseau consulaire. En interne, les synergies entre formation et recherche étaient insuffisantes, et la DRI n’était pas en mesure de porter les ambitions légitimes des collègues. Quatre années plus tard, nous bénéficions d’une réelle visibilité de notre positionnement international, soutenons activement les projets des équipes pédagogiques et scientifiques et mettons en œuvre une stratégie partagée à l’échelle de l’établissement.

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La mise en place d’une stratégie raisonnée

La mobilité favorisée, l’accueil amélioré

Un nouvel élan pour la formation en langues

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Campus et patrimoines

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De très nombreuses opérations ont été engagées pendant ce mandat, même si parfois les délais nécessaires à leur réalisation (études, concours d’architectes, marchés, travaux…) ne permettent pas encore d’en voir les résultats. La plupart de ces gros investissements, auxquels l’établissement consacre des sommes très importantes (le budget d’investissement est passé de 5,6 millions d’euros en 2017 à 21 millions d’euros pour le budget 2020), s’inscrivent dans le Schéma Prévisionnel de la Stratégie Immobilière, que nous avons élaboré et fait adopter en 2018.

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Transformer le campus Porte des Alpes

Rénover pour améliorer les conditions d’études et de travail sur les campus

Améliorer l’accès en transports en commun, favoriser les déplacements doux

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Numérique

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Depuis 2016, notre politique a consisté à investir lourdement dans le numérique afin de (re)mettre à niveau les équipements et outils informatiques de l’université, dans le but d’améliorer les conditions d’étude et de travail de l’ensemble des usager.es de l’université, quelle que soit leur composante, laboratoire ou service de rattachement. Le budget informatique est passé de 2 millions € en 2016 à près de 4 millions € en 2020. L’essentiel de cette augmentation est fléché sur des investissements (achat et renouvellement de matériels informatiques et audiovisuels) qui sont passés de 500 000€/an en moyenne à 2 000 000€/an en moyenne.

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La mise à niveau et la modernisation des équipements informatiques

L’amélioration des services aux usager.es

Le renforcement des outils

Un accès simplifié aux imprimantes et au copieurs

Une infrastructure informatique modernisée et solidifiée

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Implication de l’établissement dans des réseaux nationaux et internationaux

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Puisqu’une université visible est une université forte, la Présidence a eu comme priorité de replacer notre établissement au cœur de toute une série de réseaux et d’associations, desquels nous avions été trop longtemps absents. Songez, par exemple, que les directeurs des relations internationales de la Région et de la Métropole ne connaissaient pas les activités de Lumière Lyon 2. Nous avons restauré une image de Lumière Lyon 2 comme université dynamique, soucieuse des collaborations à tous les niveaux.

  • Adhésion et participation aux activités de l’Alliance des Universités de Recherche et de Formation (AUREF) pour promouvoir un système de l’ESR équilibré sur le territoire comme dans ses missions et pour faire entendre une autre voix que celle des universités dites de recherche intensive.
  • Participation régulière des Vices-président.es (VP) aux réseaux nationaux des VP et participation de la présidente aux commissions de la Conférence des président.es d’Université (CPU) : l’établissement contribue ainsi aux débats sur les enjeux d’actualité et bénéficie en même temps d’une expertise et d’expériences qui lui permettent de mieux anticiper un certain nombre de réformes ou de changements réglementaires.
  • Implication dans les activités de la CPU en lien avec les actions de notre établissement : présidente membre du Conseil d’administration (CP2U) de la CPU ; représentation de la CPU à l’Association des villes universitaires de France, participation pour la CPU aux échanges avec ALLISS (Alliance Sciences et société), représentation de la CPU aux journées internationales de l’Université de Québec à Montréal sur le service aux collectivités, représentation de la CPU aux journées organisées à Hanovre sur les disciplines rares, etc.
  • RI : participation du VP au bureau du réseau VPRI, aux AG EUA, AUF et UFA, aux missions de la Région, de la Métropole et de l’UdL et aux journées Campus France.
  • Recherche : la VP recherche est membre du bureau du réseau des VP recherche de la CPU où elle représente les SHS ; elle a coorganisé des réunions des VP recherche en SHS ; elle a participé aux journées organisées par l’Alliance Athéna.

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