Stratégie internationale

L’Université Lumière Lyon 2 a toujours eu des relations internationales fortes, mais elles étaient insuffisamment structurées et dynamiques. Les chercheur.es de Lyon 2 étaient connu.es, selon leur discipline, à l’IFPO de Beyrouth, à l’Université de São Paulo ou à l’Université Goethe à Francfort, par exemple, mais ces efforts restaient invisibles pour les partenaires que sont la Région, la Métropole, Campus France ou encore le réseau consulaire. En interne, les synergies entre formation et recherche étaient insuffisantes, et la DRI n’était pas en mesure de porter les ambitions légitimes des collègues. Quatre années plus tard, nous bénéficions d’une réelle visibilité de notre positionnement international, soutenons activement les projets des équipes pédagogiques et scientifiques et mettons en œuvre une stratégie partagée à l’échelle de l’établissement.

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La mise en place d’une stratégie raisonnée

La mobilité favorisée, l’accueil amélioré

Un nouvel élan pour la formation en langues

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Campus et patrimoines

De très nombreuses opérations ont été engagées pendant ce mandat, même si parfois les délais nécessaires à leur réalisation (études, concours d’architectes, marchés, travaux…) ne permettent pas encore d’en voir les résultats. La plupart de ces gros investissements, auxquels l’établissement consacre des sommes très importantes (le budget d’investissement est passé de 5,6 millions d’euros en 2017 à 21 millions d’euros pour le budget 2020), s’inscrivent dans le Schéma Prévisionnel de la Stratégie Immobilière, que nous avons élaboré et fait adopter en 2018.

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Transformer le campus Porte des Alpes

Rénover pour améliorer les conditions d’études et de travail sur les campus

Améliorer l’accès en transports en commun, favoriser les déplacements doux

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Numérique

Depuis 2016, notre politique a consisté à investir lourdement dans le numérique afin de (re)mettre à niveau les équipements et outils informatiques de l’université, dans le but d’améliorer les conditions d’étude et de travail de l’ensemble des usager.es de l’université, quelle que soit leur composante, laboratoire ou service de rattachement. Le budget informatique est passé de 2 millions € en 2016 à près de 4 millions € en 2020. L’essentiel de cette augmentation est fléché sur des investissements (achat et renouvellement de matériels informatiques et audiovisuels) qui sont passés de 500 000€/an en moyenne à 2 000 000€/an en moyenne.

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La mise à niveau et la modernisation des équipements informatiques

L’amélioration des services aux usager.es

Le renforcement des outils

Un accès simplifié aux imprimantes et au copieurs

Une infrastructure informatique modernisée et solidifiée

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Implication de l’établissement dans des réseaux nationaux et internationaux

Puisqu’une université visible est une université forte, la Présidence a eu comme priorité de replacer notre établissement au cœur de toute une série de réseaux et d’associations, desquels nous avions été trop longtemps absents. Songez, par exemple, que les directeurs des relations internationales de la Région et de la Métropole ne connaissaient pas les activités de Lumière Lyon 2. Nous avons restauré une image de Lumière Lyon 2 comme université dynamique, soucieuse des collaborations à tous les niveaux.

  • Adhésion et participation aux activités de l’Alliance des Universités de Recherche et de Formation (AUREF) pour promouvoir un système de l’ESR équilibré sur le territoire comme dans ses missions et pour faire entendre une autre voix que celle des universités dites de recherche intensive.
  • Participation régulière des Vices-président.es (VP) aux réseaux nationaux des VP et participation de la présidente aux commissions de la Conférence des président.es d’Université (CPU) : l’établissement contribue ainsi aux débats sur les enjeux d’actualité et bénéficie en même temps d’une expertise et d’expériences qui lui permettent de mieux anticiper un certain nombre de réformes ou de changements réglementaires.
  • Implication dans les activités de la CPU en lien avec les actions de notre établissement : présidente membre du Conseil d’administration (CP2U) de la CPU ; représentation de la CPU à l’Association des villes universitaires de France, participation pour la CPU aux échanges avec ALLISS (Alliance Sciences et société), représentation de la CPU aux journées internationales de l’Université de Québec à Montréal sur le service aux collectivités, représentation de la CPU aux journées organisées à Hanovre sur les disciplines rares, etc.
  • RI : participation du VP au bureau du réseau VPRI, aux AG EUA, AUF et UFA, aux missions de la Région, de la Métropole et de l’UdL et aux journées Campus France.
  • Recherche : la VP recherche est membre du bureau du réseau des VP recherche de la CPU où elle représente les SHS ; elle a coorganisé des réunions des VP recherche en SHS ; elle a participé aux journées organisées par l’Alliance Athéna.

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Une politique de site au service de la formation, de la recherche et de l’innovation

Parce que les structures institutionnelles doivent être au service des projets académiques et des missions des universités, nous avons promu les coopérations et les partenariats entre les établissements du site et au sein de la Communauté d’universités et d’établissements (COMUE Université de Lyon) dès lors que les actions communes permettaient de mieux assumer nos missions, de rendre un meilleur service aux usager.es, de proposer une offre de formation plus riche, de renforcer le dynamisme et le rayonnement de la recherche et de mieux inscrire l’Université dans la société et sur son territoire.

  • Développement de liens étroits avec les établissements du site dans le domaine de la formation et la recherche à travers de nombreux partenariats et conventions avec les universités et les écoles, mais aussi la mise en commun de formations des personnels, d’équipements et d’infrastructures (voir supra).
  • Implication active dans les activités de la COMUE et les projets collectifs qu’elle a portés (par exemple Cursus+ et Pôle éducation) et dans le développement des activités « Culture, Science et Société » dans le cadre de la vice-présidence de la COMUE assurée par la présidente de l’Université Lumière Lyon 2.
  • Contribution à l’élaboration du projet Idex Lyon, en associant les personnels et les instances de l’établissement, et dans le respect des valeurs du service public d’enseignement supérieur et de recherche. La structuration de l’université cible finalement retenue, sans l’Université Lumière Lyon 2, ne répond pas aux ambitions collectives initialement affichées par ce projet, tant du point de vue académique qu’institutionnel. Pour autant, nous continuons à nous impliquer fortement dans les activités scientifiques de l’Idex, autour desquelles se structurent des dynamiques communes sur le site, en incitant les enseignant.es-chercheur.es et les équipes à participer aux actions et aux appels à projet Idex, à investir les collèges académiques et à s’impliquer dans l’ensemble des objets du PIA comportant une dimension SHS (LabEx, Institut convergence, EUR).
  • Forte implication dans le collège doctoral et le groupe académique qui rassemble les VP recherche et formation du site.

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Un projet commun et une identité mieux affirmée

Dans un contexte institutionnel incertain, l’équipe AGIR a reconnu la nécessité de doter L’Université Lumière Lyon 2 d’une identité plus forte pour fédérer la communauté et accroître le sentiment d’appartenance à l’établissement.

  • Rédaction du tout premier projet d’établissement pour Lumière Lyon 2, issu d’un travail de concertation de plusieurs mois et de la tenue d’un ensemble d’ateliers et de déclinaisons par service.
  • Production du premier rapport d’activité annuel (2017-2018), pour tracer les succès de nos étudiant.es et de nos collègues, et souligner quelques-uns des faits marquants de l’année passée.
  • Entrée dans différents classements internationaux (THE World University Rankings, 601-800 ; QS Global, 800-1000 avec HIGH research output).
  • Création d’un nouveau logo et d’une nouvelle identité visuelle et lancement d’une campagne de communication grand public.

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Université inclusive et lutte contre les discriminations

La liste AGIR a eu comme préoccupation de pouvoir mener une politique de soutien aux étudiant.es et personnels empêché.es ou ayant des besoins particuliers en termes de handicap. De part cette politique ambitieuse et reconnue sur le site comme au niveau national par nos tutelles, de nombreux étudiant.es sont arrivé.es dans notre établissement (+ 25% en 2019) reconnu pour les dispositifs mis en place et amplifiés ces dernières années. Parallèlement, nous avons porté des projets pour accueillir l’ensemble de la communauté étudiante. Un travail a donc aussi porté sur la possibilité pour chacun.e de pouvoir être inscrit.e sous un prénom d’usage. Les étudiant.es peuvent dorénavant utiliser le prénom qu’il/elle souhaite sur les listes d’appel et cartes d’étudiant.es. Par ailleurs, plusieurs manifestations se sont tenu.es pour favoriser la lutte contre les discriminations dans le cadre de la mission femme-homme.

  • Création de la mission égalité hommes-femmes.
  • Mise en place de la possibilité d’un prénom d’usage permettant aux étudiant.es qui le souhaitent de voir reconnu leur droit d’être nommé.es et identifié.es par un prénom qui n’est pas forcément celui de l’état civil.
  • Accueil des premiers trophées de l’entreprise inclusive.
  • Lancement du nouveau schéma directeur du Handicap.
  • Développement d’une application de suivi des étudiant.es en situation de handicap (unique en France).
  • Augmentation de 25% du nombre d’étudiant.es accueilli.es à la Mission Handicap.
  • Mise en place d’une cellule d’alerte harcèlement/discrimination.

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Collégialité et vie démocratique de l’établissement

La profession de foi AGIR 2016 avait pointé la nécessité pour l’établissement d’un strict respect des statuts et des instances, ainsi que la création de plus d’espaces de discussion et de préparation des décisions importantes pour les activités des collègues et la réussite des étudiant.es. Elle avait aussi fait le constat que les services et les composantes ne travaillaient pas suffisamment de concert. L’équipe AGIR a pris des mesures pour remédier à ces difficultés structurelles.

  • Mise en place d’une Commission numérique d’établissement (CNE) : instance d’échanges sur les orientations de la politique numérique de l’établissement (services + composantes).
  • Nomination d’une référente déontologue
  • Constitution de nombreux groupes de travail paritaires sur des sujets variés : l’élaboration du nouveau modèle d’allocation des moyens aux unités de recherche ; charte de l’éméritat ; préparation de la candidature au label HRS4R ; sécurité sur les campus ; préparation du marché Déchets.
  • Refonte totale des statuts, pour y inscrire le dialogue avec les composantes, créer une instance préparatoire et modifier la composition du CAC et du CA et accroître dans ce dernier la représentation des personnels BIATSS et des étudiant.es.
  • Réécriture de notre règlement intérieur pour en faire un outil plus pédagogique, et y faisant apparaître tous les textes qui régissent notre vie en commun (charte informatique, charte des examens, charte de l’élu étudiant, etc.).
  • Tenue de la moitié des séances de nos instances sur le campus Porte des Alpes.

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Un regard attentif sur les conditions de la « vie quotidienne »

Puisque la vie à l’université n’est pas faite que de gros projets, de fusions universitaires ou de travail sur une nouvelle accréditation, mais est faite aussi d’un ensemble de petits actes, nécessaires à l’accomplissement de nos missions, nous avons fait en sorte d’en assouplir, tout en respectant le cadre réglementaire qui s’impose.

  • Liberté donnée aux collègues pour l’organisation de repas de travail, de colloque, etc. dans le restaurant de leur choix.
  • Fin de la double signature qui était autrefois nécessaire pour les ordres de mission pour un déplacement dans l’Union Européenne.
  • Possibilité donnée aux porteurs de projets recherche de disposer de leur fonds avant la signature finale de la convention.
  • Systématisation des billets PRO pour les déplacements en France, permettant des modifications plus simples.
  • Refonte totale de l’infrastructure pour les impressions, désormais possibles n’importe où, sans limitation.
  • Mise en place d’appariteur/rices pour intervenir rapidement dans les salles et amphithéâtre en cas de difficulté technique.
  • Ouverture de la Cour d’honneur à tou.tes avec installation de mobilier de jardin.
  • Amélioration de la desserte du campus PDA par l’arrivée du C15E.

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Un régime indemnitaire et un référentiel enseignant revalorisés

  • Nouveau régime indemnitaire pour les personnels BIATSS, qui a permis d’harmoniser l’indemnitaire mais aussi de le revaloriser pour la très grande majorité des personnels administratifs, techniques et de bibliothèque (88,3 % des personnels revalorisés dont 100% des catégories C, 81,5% des catégories B et 78,7% des catégories A) avec une enveloppe globale de 541 000 euros.
  • Extension du référentiel pour les enseignant.es et enseignant.es-chercheur.es, afin de mieux prendre en compte l’investissement des collègues dans diverses responsabilités (+ 67 815 euros pour un total de 15 000 HETD).

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